ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ある企業で、リーダーのAさんが、
重要な商品開発の意思決定に直面しました。
市場の調査と分析も徹底的に行い、
会議でも衆知を集めて議論を尽くしたが
それでも、この商品開発に踏み切るべきか否か、
メンバーの意見が定まらない。
そして誰よりも、
その意思決定の責任者であるAさん自身が、
決断できない。
会議のメンバーからは
「Aさん、決めて下さい」との声が、無言で伝わってくる。
そうした雰囲気のなかで、
Aさんは目をつぶり、しばし黙して考え込んでいたが
ふと目を開けてこう言った。
よし、サイコロを振って、決めよう。
唖然とするメンバーの前で、
偶数ならプロジェクトの実施決定、
奇数ならプロジェクトの実施見送りと宣言し、
Aさんは静かにサイコロを振りました。
全員が固唾を飲んで注視するなか、
サイコロは「偶数」と出ました。
プロジェクトの「実施決定」です。
その瞬間にAさんが
「やはり、このプロジェクトの実施は見送ろう。」
と言った。
さらに唖然とするメンバーを前に、言葉を続ける。
いま、サイコロの目が、偶数の「実施決定」を示した瞬間に、心の深くから「いや、違う」との声が聞こえた。
自分の直観は、やはりプロジェクトの実施見送りを教えている。自分は、その直観を信じたい。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
この話から学べることは2つ。
1つ目は退路を断つくらいまで考えきること。
重要な決定をサイコロに託すしかない、というレベルまで考えきる。
思考のシーソーを揺らし、51:49何なら50:50まで考えることが大事ということ。
2つ目は決断から逃げないこと。
ここではサイコロの目に従わず、自分の直観を優先した話だけど
「多数決だから」
「前回うまくいったから」
「＊＊さんが言ってたから」
という理由で決めるのは、自分が下す決断から逃げていることになります。
もちろんですが、決断せずに先送りするってのは更に論外です。
決断していくのはマネジメント職する上で必須のスキル。目を逸らさず心を逸らさず、真正面から向き合い決断できるようになりましょう。
