計画に対しての現状はどうですか？
どのチームも全てが計画どおりにいってることはないと思います。
さて計画とは作成当時のあるべき姿ですね。
その計画、経営で一番役に立つ機能は現実との差を測れることです。
その差が問題であり課題であり、それらを解決していくのが経営だからです。
その解決のアプローチ、チームでどういう方法でやっていますか。
PLやKPIなどは定量なのでチェックのしやすさがウリです。
ですが数値なのでただの結果。
BSCの実施及び未実施が招いている結果でしかありません。
つまり計画との差が出た時、BSCを議論していない時点でアウトと認識すべきです。
正直どのmtgに出てもあまり見聞きしないので、大半が対処的な問題解決になってるのではないでしょうか。
PLは平面であり、BSCは奥行きです。
経営の全体像をつかみ、解決のアプローチレベルを上げていきましょう。