原因が結果を生むというのは万物の絶対的な法則です。
経営もしかり。
フロッグは達成したけどそれは過去に「このままではマズイ」という状況の際に奮起し、組織や営業戦略を大幅に変えたから。
その頑張り＝原因がこの12月に通期達成＝結果として出たということです。
決して今この時の頑張りではないです。
HumAinは未達に終わりましたが、それは順当にいってる際に過去の打ち手が足りなかったから。
その打ち手の少なさ＝原因が、この12月に通期未達成＝結果になったということ。
ここのメンバーがする仕事の多くは、因果スパンが3〜6ヶ月です。
今どういう思考と感情を持ってるか、胸に手を当ててみましょう。
油断が垣間見えるなら、4月ごろにネガティブな結果が待ってますし
健全な危機感を持っているなら、4月ごろにポジティブな結果が出てくるでしょう。
因果スパン、メンバーは短いしマネジメントは長い。
そのズレがチーム運営の難しさ。
この理解が先を見据えたマネジメントです。
期の変わりに、因果のスパンをチームで合わせて爆速なスタートダッシュを切ってください。